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哈佛頂尖戰略理論
作者
:
石地 (著)
出版社
:
崧博出版事業有限公司
出版日期
:
2017
閱讀格式
:
EPUB
書籍分類
:
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789864922895
朗讀功能
:
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經營戰略
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目錄
第1章 經營戰略的特點
第2章 企業為什麼要實施戰略管理
第3章 主要經營戰略分析
1.競爭戰略分析企業成敗的關鍵往往在於競爭
2.營銷戰略分析
3.拓展市場戰略分析
4.進入國際市場的戰略分析
5.CS(產品的市場導向)戰略分析
6.同盟競爭戰略分析
7.柔道戰略分析
8.名牌戰略分析
9.PB商品戰略分析
第4章 戰略轉向分析
1.產業轉向
2.市場轉向
3.管理轉向
4.生產與供應轉向
第5章 美國企業的經營戰略分析
1.攻勢經營戰略
2.守勢經營戰略
3.退卻經營戰略
第6章 正確地提出關鍵問題
第7章 經營決策的關鍵因素分析
第8章 不確定決策分析
第9章 經營決策的思維平臺
1.明確事業的目的和意義是什麼?
2.樹立一個明確具體的目標。
3.要在心中抱有十分強烈的成功愿望。
4.要付出十倍於別人的努力。
5.把銷售額增加到最大,把經費節約到最小。
6.定價就是經營決策。
7.經營的最終結果,由經營者堅強的意志決定。
8.要有一個燃燒著的旺盛鬥志。
9.處事要有勇氣。
10.經常去做創造性的工作。
11.為他人著想,有誠實之心。
12.保持心情開朗、追求未來,用樸實之平常心去經營。
第10章 創新決策思維分析
1.繫統分解組合思維
2.模擬思維
3.突破式思維
4.變形思維
5.綜合思維
第11章 決策的模糊思維分析
第12章 現代企業發展趨勢
1.效率、目標導向轉向未來導向
2.跨職能整合取代專業職能
3.授權型組織取代控制型組織
4.全球性公司漸成主流
5.“網絡化”露出水面,縱向一體化淡出
6.知識經濟初露端倪
7.利益相關者大於股東
8.消費者的滿意是企業的生命
9.速度重於規模
10.創新成為企業主旋律
第13章 決策控制思維分析
第14章 經營決策技巧分析
1.行銷全球
2.始終站在時代的前列
3.壟斷的威力
4.套裝軟件的魅力
5.用戶的需求永遠第一
6.注重自己的品牌
7.產品多元化
8.注重未來才能永遠不敗
第15章 企業領導的決策觀念
1.作為企業領導,必須虛找對手!
2.作為企業領導,必須杜絕泄漏情報!
3.作為企業領導,必須確定對手,進行競爭!
4.作為企業領導,必須明確競爭內容!
5.作為企業領導,必須以逸待勞,坐收漁利。
6.作為企業領導,應該明修棧道,暗渡陳倉。
7.作為企業領導,必須審時度勢,通曉戰局。
8.作為企業領導,可以實施瞞天過海,假敗而逃。
9.作為企業領導,可以重整旗鼓,東山再起。
10.作為企業領導,要抓住機遇,順手牽羊。
11.作為企業領導,必須重質量,做好售後服務工作。
12.作為企業領導,必須優化服務政策。
13.作為企業領導,必須揚長避短,吸取他人經驗。
14.作為企業領導,必須嚴把質量關。
15.作為企業領導,必須注重搞好企業綜合治理。
第16章 哈佛經營決策方法分析
第17章 經營決策的危險信號
1.盲目投資固定資產
2.熱門行業風險高
3.先鋒企業浪不平
4.無法正常融資
5.缺少後繼人才
6.產品價格漲不得
7.缺乏市場應變能力
8.別被多角經營拖累
9.業務不宜盲目拓展
10.不應貪多求大
11.投機思想不宜過重
版權信息
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
哈佛頂尖戰略理論
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